現(xiàn)代工業(yè)，企業(yè)的核心競爭力之一是規(guī)?；?，大企業(yè)往往比小企業(yè)更有競爭優(yōu)勢。然而，在第三次工業(yè)革命浪潮襲來之時(shí)，將帶來制造業(yè)組織形態(tài)的變化——企業(yè)越來越小型化，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程與制造過程變得更具創(chuàng)新性。傳統(tǒng)消費(fèi)者概念被打破，消費(fèi)者亦可以參與生產(chǎn)，變成了生產(chǎn)消費(fèi)者。

　　這一革命的重要基礎(chǔ)技術(shù)之一便是3D打印技術(shù)。隨著該技術(shù)的成熟和廣泛應(yīng)用，分布式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成，將使產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)發(fā)生重大變化。然而，目前3D打印技術(shù)尚未實(shí)現(xiàn)質(zhì)變性飛躍，產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的路徑尚有一定的不確定性，中國企業(yè)應(yīng)貫徹WTO的公平競爭精神，在充分競爭環(huán)境中加大技術(shù)創(chuàng)新力度。

　　“微制造”時(shí)代初見端倪

　　未來的制造會(huì)是什么樣？也許大批量生產(chǎn)的工業(yè)制成品將越來越少，替代的是個(gè)性化的定制產(chǎn)品。這是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和3D打印技術(shù)的成熟而演變的。

　　馬云曾說，過去企業(yè)越大越有競爭力，今后是越小越有競爭力。有人認(rèn)為馬云的這番言論“不靠譜”，結(jié)論下得未免有些早。但也許真的預(yù)言了一個(gè)趨勢。或許有一天，每個(gè)人都能在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)里提供一個(gè)設(shè)計(jì)方案，小到首飾、服裝，大到腕表、汽車，而這些高度個(gè)性化的產(chǎn)品從設(shè)計(jì)變成現(xiàn)實(shí)，需要技術(shù)的支撐，3D打印則是重要的技術(shù)手段之一。

　　比如有位腕表愛好者A，想設(shè)計(jì)一款自己喜歡的腕表，并做成成品戴在自己手上，他可以在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)起這一響應(yīng)，將自己的設(shè)計(jì)圖傳上來，產(chǎn)品或許還有很多不完善的地方，看到了這個(gè)發(fā)起，互聯(lián)網(wǎng)上會(huì)有人幫A完善設(shè)計(jì)，或者在A設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，變成自己喜歡的樣式。

　　此刻，想擁有這款腕表的人不止是A，可能還會(huì)有幾十人甚至上百人，而3D打印機(jī)能滿足他們短時(shí)間內(nèi)就擁有了這款腕表，如果不滿意，還可以不斷地進(jìn)行完善改進(jìn)。

　　事實(shí)上，將來的生產(chǎn)不再是大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的天下，在互聯(lián)網(wǎng)上可以進(jìn)行眾多人參與的設(shè)計(jì)過程，因而生產(chǎn)工藝的兩個(gè)階段都發(fā)生了改變，設(shè)計(jì)不再神秘，任何人都可以在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，或共同協(xié)作完成一款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。而生產(chǎn)方式也不再是大規(guī)模工廠生產(chǎn)，而可以在社區(qū)生產(chǎn)，用戶將設(shè)計(jì)稿“打包”成一個(gè)軟件，這一制造過程稱之為“微制造”。每個(gè)家庭都可看作是一家生產(chǎn)企業(yè)，過去在工廠中的集中生產(chǎn)模式被這種分布式的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)代替。 

本文鏈接：http://dzpzw.com/Read/70.html 轉(zhuǎn)載需授權(quán)！