國產(chǎn)PLC走到現(xiàn)在，如何走上可持續(xù)的發(fā)展道路，本報告主要有如下建議：

1.專注于行業(yè)，培養(yǎng)行業(yè)用戶。這是和國產(chǎn)廠商自己的產(chǎn)品和研發(fā)能力有關的，因為國產(chǎn)PLC廠商沒法像國際廠商那樣有那么齊全的PLC系列，這樣自然限制了其發(fā)展的行業(yè)，也沒有那么大的能力同時做好幾個行業(yè)，現(xiàn)在國產(chǎn)PLC廠商呈現(xiàn)的是一種多而雜的狀態(tài)，很少有固定的行業(yè)，因此在用戶忠誠度方面不如國際廠商，在某一個行業(yè)做好之后，會培養(yǎng)出自己的行業(yè)用戶，這些用戶就會自然而然推廣國產(chǎn)PLC。

2.先從一兩個省份開始推廣，再逐步擴展出去。受限于國產(chǎn)PLC廠商的規(guī)模，因此國產(chǎn)PLC廠商可以選擇集中經(jīng)歷在一兩個省份進行產(chǎn)品的推廣，在這些地區(qū)穩(wěn)定之后，在逐步向全國擴展。

3.加大在行業(yè)的宣傳。通過我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)用戶在質(zhì)量達標能滿足要求時首選國產(chǎn)PLC，這也是國產(chǎn)PLC的一個優(yōu)勢，但是當真正決定使用國產(chǎn)PLC時，很多用戶不知道哪些國產(chǎn)PLC比較好，有時也不知道怎么使用國產(chǎn)PLC，這就是國產(chǎn)PLC宣傳不夠所造成的，因此需加大宣傳。

4.加大在軟件上的開發(fā)力度。通過對使用和沒有使用過國產(chǎn)PLC的國內(nèi)用戶訪談可知，他們普遍對國產(chǎn)PLC硬件比較放心，但是對國產(chǎn)PLC軟件不是很滿意，國產(chǎn)PLC軟件無法滿足復雜的控制。

5.盡快建立行業(yè)標準。國產(chǎn)PLC各家之間通訊接口不公開，使得國產(chǎn)PLC的發(fā)展越來越窄，用戶對西門子PLC滿意的一個地方就是他的開放性，國產(chǎn)PLC應該聯(lián)合起來相互扶持發(fā)展，而不是互相限制。

6.選擇行業(yè)?，F(xiàn)在國內(nèi)用戶普遍對可靠性要求比較高的控制系統(tǒng)完全不考慮國產(chǎn)PLC，雖然國產(chǎn)PLC存在價格低的優(yōu)勢，但是像軋鋼和飲料生產(chǎn)線等這些對控制系統(tǒng)可靠性要求比較高的行業(yè)，國產(chǎn)PLC的價格優(yōu)勢已經(jīng)沒有任何的吸引力，因為如果控制系統(tǒng)出現(xiàn)問題，導致整個生產(chǎn)線停止，損失的將是上百萬或是更高，因此這些用戶不會冒這樣的風險使用國產(chǎn)PLC，短時間內(nèi)用戶的心理還沒法改變，而對可靠性要求不是很高的行業(yè)，如供水、污水處理、除塵等行業(yè)，大部分用戶還是樂意使用國產(chǎn)PLC。

7.充分利用現(xiàn)在的外部優(yōu)勢。中國因為低成本而成為世界制造中心，但是現(xiàn)在不斷攀升的原材料價格和用工成本，使得這種優(yōu)勢在不斷減弱，也使得設備制造商對價格越來越敏感，如何降低成本成為每一個OEM的首要問題，對于存在價格優(yōu)勢的國產(chǎn)PLC這是一個機遇，因此需要充分利用這種優(yōu)勢，把握這次機遇。 

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